1. Algemene doelstelling
2. Strategieplan 2024-2030
3. Namen en Functies bestuurders
4. Beloningsbeleid bestuurders
5. Statuten 2022
1. Algemene doelstelling
“De stichting heeft ten doel de studie en de integratie van verschillende culturen en voorts al hetgeen met een en ander rechtsreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord.” (Statuten, doel, artikel 2.1)
Toelichting: Met cultuur bedoelen wij alle waarden, gebruiken en handelswijzen, maar ook alle kunstuitingen en filosofische en religieuze uitingsvormen van een cultuur. We proberen die aspecten van de verschillende culturen en tradities te vinden die bevorderend werkten voor de ontwikkeling van mensen in het verleden en die nu goed werken. Met bevorderend bedoelen wij de aspecten die voor mensen een verrijking zijn van hun innerlijk leven en welzijn en die hun mogelijkheden en vaardigheden vergroten om te integreren, dat wil zeggen vreedzaam en met onderling begrip voor elkaar, samen te leven. Dit houdt ook in het (her-) ontdekken van de eigen culturele erfenis en identiteit.
Het is onze intentie, mensen van alle leeftijden in contact te brengen met deze positieve elementen, zodat zij de waarde ervan direct kunnen ervaren.
In een snel veranderende wereld (internet, sociale media) willen wij flexibel zijn en open staan voor verandering en aanpassing van onze werkwijze zonder onze doelen uit het oog te verliezen.
Zo hebben wij bijvoorbeeld gemerkt, dat in een snel levende samenleving (iedereen is druk, gehaast, gestrest) activiteiten in combinatie met ruimte voor bezinning, meditatie en zelfreflectie (bijvoorbeeld mindfulness-oefeningen), het verwezenlijken van de doelstellingen van de Stichting ten goede komen, gezien integratie niet altijd een makkelijk proces is en diepe ontspanning en concentratie het leren bevorderen.
De Stichting tracht dit doel te bereiken door middel van verschillende activiteiten, zoals:
– Organisatie of sponsoring van symposia en congressen, cursussen en workshops en andere activiteiten(tentoonstellingen, concerten, enz) op het gebied van muziek, kunst en wetenschap (zoals bijv. verschillende vormen van therapie), zowel voor volwassenen als voor kinderen.
– Organisatie van interculturele reizen naar diverse landen.
– Verkoop van waren die direct in verband staan met deze activiteiten (denk aan bedrukte t-shirts, kaarten o.i.d.)
– Financiële ondersteuning voor noodlijdende stichtingen die ons aanverwant zijn.
2. Beleidsplan 2021-2026
Hoofdlijnen beleidsplan 2021-2026
In de periode 2021-2026 willen wij onze activiteiten voortzetten en liefst in omvang uitbreiden in de komende jaren. Wij zijn bezig het accent te verleggen van het renoveren van het gebouw naar het daadwerkelijk steeds meer activiteiten te laten plaats vinden in Kulturzentrum Hochholzen.
We zien ons op dit moment met twee tegenslagen geconfronteerd.
De Covid-19 pandemie heeft ervoor gezorgd dat onze activiteiten in Hochholzen nagenoeg stil zijn komen te liggen in 2019 en 2020.
Een 2e tegenslag is dat er minder slaapplekken in het gebouw zijn toegestaan dan we dachten. Wij zijn bezig een ‘Nutzungsänderung’ aan te vragen om meer slaapplaatsen in het gebouw te realiseren in de toekomst. We hopen dat dit gaat lukken. Tot dan toe is ook de uitbouw van de zolder als slaapzaal stil gelegd. Gelukkig zijn er in de omgeving hotels en boeren die een slaapgelegenheid aanbieden waardoor deelname aan activiteiten door grotere groepen wel mogelijk blijft.
Wij gaan onze activiteiten hervatten zodra de situatie het weer toelaat en gaan door met het uitbouwen ervan, ook al zal dit meer tijd en moeite kosten dan we hadden gedacht.
Parallel aan de gedachte van uitbouw in de zin van ‘kwantiteit, meer’, zijn we ons bewust van de waarde ‘kwaliteit’. Kleinschalige initiatieven van kwaliteit zijn bij ons dus even welkom als grotere activiteiten. In de afgelopen jaren hebben dan ook vele malen “Jours Fixes’ plaats gevonden, kleinschalige activiteiten waarbij praktische arbeid verbonden werd aan bewustwording/ doorwerken van thema’s.
Trots zijn we erop dat we in onze doelstelling naast ‘cultuur’ recentelijk ook ‘mens en natuur’ hebben opgenomen. We zijn ons in de loop der jaren ervan bewust geworden dat de integratie van verschillende culturen binnen onze natuurlijke leefomgeving moet plaats vinden en voelen ons in tijden van steeds meer bedreiging van natuur en klimaat verantwoordelijk, hier meer aandacht voor te hebben dan voorheen. Wij zijn recentelijk in de gelegenheid gekomen een stuk akkerland dat naast ‘Kulturzentrum Hochholzen’ ligt, te pachten en hebben ons aangesloten bij een initiatief van het ‘Bundesland Bayern’ er een bloeiweide van te maken om de schadelijke bijwerkingen van monocultuur in de akkerbouw tegen te werken. Op deze wijze hopen wij onze bescheiden bijdrage te kunnen leveren. Hier ontstaat ook nieuwe ruimte voor initiatieven, waarbij mens en natuur meer samenwerken.
Een internationaal therapeuten congres dat in 2020 niet heeft plaats kunnen vinden, trachten wij in 2021 te realiseren.
Het bestuur wil steeds meer een beleid makende rol innemen en het organiseren en uitvoeren van de activiteiten delegeren aan vrijwilligers, die hierin begeleid worden. Het verdelen van verantwoordelijkheid op vele schouders en het principe van het ‘ervaringsleren’ zijn hierbij belangrijke leidraden.
Wij beogen meer vrienden/ vrijwilligers van de Stichting te betrekken bij zowel het dagelijkse reilen en zeilen van ‘Kulturzentrum Hochholzen’ als ook bij het ontplooien van activiteiten zoals workshops en dergelijke. Er zijn al taken gedelegeerd aan vrijwilligers. Dit loopt goed. We streven ernaar dit uit te bouwen.
Voor alsnog geloven wij hierbij nog steeds vooral in de kracht van het fysieke en zintuigelijke ervaringsleren en zijn minder geneigd internet-workshops te geven.
Om de omvang en/of kwaliteit van onze activiteiten te doen toenemen, willen wij als bestuur van de stichting ons ervoor inzetten onze contacten uit te bouwen met instellingen en personen in de omringende landen die het algemeen nut beogen en die zich sterk verbonden voelen met de doelstellingen van onze stichting.
Het in stand houden en renoveren van het gebouw zal op een laag tempo doorgaan. Tot nu toe is de isolatie verbeterd, zijn er extra toiletten geplaatst en hebben we een mijlpaal bereikt: de keuken is dankzij daadkrachtige inzet van vrijwilligers en donaties gerenoveerd en hiermee makkelijker en efficiënter in gebruik dan voorheen.
Volledige Bedrijfsplan als PDF
3. Namen en Functies bestuurders
Voorzitter: Claudia Piert, Nederland
Penningmeester en plaatsvervangende voorzitter: Christina Millet, Nederland
Secretaris: Herbert Nieratschker, Duitsland
Overig bestuurslid: Dagmar Thaa, Oostenrijk
Overig bestuurslid: Norman Wunderle, Switzerland
4. Beloningsbeleid bestuurders
Een bestuurslid kan de door hem uit hoofde van zijn functie gemaakte onkosten bij de stichting declareren; een bestuurslid heeft echter geen recht op een vergoeding voor de door hem verrichte werkzaamheden.«(Statuten, artikel 4.6).
In de praktijk wordt door bestuursleden bijna geen beroep gedaan op de mogelijkheid tot vergoeding.
5. Statuten